事業多角化の失敗による過剰債務が原因で経営破たんした企業。しかし、本業には定評があった旧経営者の資質と、空室リスクを嫌う入居ビルオーナーの意向を見極めた当社では、新しい会社作りを提案。旧会社の元・従業員に新規創業として新たな会社設立を依頼し、新経営者としてテナントに再入居してもらった。新経営者には、自己破産したため金融機関との取引が見込めない旧経営者に代わって対外的な役割を担ってもらう一方、新会社の実務は業務に定評のある旧経営者に委託。所有と運営の分離をコンサルタントの当社がうまくコントロールし、軌道に乗せた。ビルオーナーの賃料低減協力等も得られ、事業の方は顧客が戻り再生。旧経営者の個人再生も道筋がついた。